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欢喜传媒与这些知名导演双方是利益绑定的关系。与国内一般的影视公司不太一样,它是“导演合伙人”模式,这个模式类似于过去美国梦工厂的商业模式,因此也被业内所看好。梦工厂也是专业合伙人的模式,这种模式在自制内容和外部资源的导入上都发挥了非常重要的作用。虽然最后因为一些治理上的原因,导致了后来的分家和没落,但在上个世纪末梦工厂是美国一家非常辉煌的公司,它出品的不少电影在电影历史上享有重要地位,如《拯救大兵瑞恩》、《美丽心灵》、《怪物史瑞克》等等。不过,梦工厂最终仍然失败,主要有两个教训。一是盲目多元化,创始人后期在电影和动画间徘徊,导致分裂并衰落。这个过程还有第二个原因的存在,既股权结构不合理。其控股人是风险资金,并不参与管理,导致分裂出现时无法控制局面。借鉴梦工厂的经验与教训,欢喜传媒由专业人创始人直接控股,并且绑定业内顶尖导演,集结了行业里面最优质的资源,共同打造内容平台。除了给导演股权,另外他们还有合约在身。约基本上都以六年为期限,规定了导演必须要为公司产出一定数量的内容,并且必须由公司百分百投资。除此之外,欢喜传媒还有一个重要的股东,猫眼娱乐。猫眼作为中国最大的在线票务平台,拥有巨大的线上流量,入股欢喜传媒,将是电影产业渠道与内容的强强结合。

美方跟我们合作的时候经常会提出一些要求,比如说要到中国来之后,就想见什么人,让我帮忙约,其实就是想考察一下我,看我有没有这个能力来办一个‘中国中心’这个事。一次,正好赶上‘财富 500 强’的论坛要在北京开,那次要来很多的企业家,而且是全球 500 强的企业家。在这期间,美国的合作方就提出了一个要求,要到我们的一个项目参观。不仅要到我们的项目参观,而且,来的时候,要我再组织一些中国的企业家跟他做交流。特别指名道姓地一定要见到柳传志。那个时候,联想刚刚收完 IBM 的 PC 业务,在国际上非常受关注,而且是一次很成功的商业收购。

在普遍的民意公愤之下,希望迪士尼不要固执地站在消费者权益的对立面。哪怕是为了自身利益考量,如此不惜侵犯消费者隐私权等多项权益的行为,也不可能持久。与其在消费者的讨伐抗议中、在必将完善的法律约束中仓皇求变,不如早早积极回应消费者诉求,寻求更好的共赢之道。

券商料下半年波幅5千点市场亦认为港股在今明两年也可稳定上落,光大新鸿基证券策略师伍礼贤对港股看法适度审慎,指港股受3大正面因素支持,分别是估值较其他成熟市场吸引、货币与财政政策宽松,以及A股获纳入更多环球指数。但港股同时面对外围,以及人民币贬值的风险。

(2) 资产减值损失 ——报告期末,大股东及其关联方经营情况进一步恶化、未有任何好转,历史债权回收困难加大,该部分债权不可收回性及坏账风险加重。公司根据该部分应收款项实际可收回情况,对包含大股东及其关联方的应收款项补提坏账准备;此外,公司根据账面长期资产价值情况,对版权类资产进行补提减值准备,上述计提资产减值损失共计约24亿元。

我就特别高兴,我想,你们这些美国人,难不住我,柳总一定会来支持。到了约定参观的那天,一大早的时候,柳总突然给我打个电话,说,‘对不起,这个事我确实已经答应过你,一定要过来,但是呢,刚要出门,市政府那边又找我有事,我不去的话,也肯定不行。’我也很头疼,我就说,‘这事已经跟老外说了,他们一会儿就到。你能不能怎么变通一下?’

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